新华财经上海9月12日电（记者胡洁菲）新消费浪潮下，黄金饰品赛道引发广泛关注。潮宏基近期发布的2025年半年报显示，该公司上半年实现营收41.02亿元，同比增长19.54%；净利润3.31亿元，同比增长44.34%。营收净利双增长背后的原动力在哪里？存量竞争格局下，公司将如何把握新一轮发展机遇？近日，潮宏基董事长廖创宾接受新华财经记者专访，深度解读企业增长逻辑与长期战略。
新华财经：自2024年7月25日股价触及底部的3.57元，潮宏基股价即开启上涨通道，在今年6月5日盘中达18.18元，股价明显上涨。今年潮宏基中报数据也很亮眼，您认为，推动业绩和股价表现的底层动力是什么？
廖创宾：潮宏基这几年的增长，本质是“长期积累”与“市场机遇”共振的结果。
从2018年开始，我们做了两个关键战略调整：一是推动产品结构调整、使之更加贴合了大众消费者的消费偏好，在黄金首饰工艺水平大幅提升的基础上，公司大量将非遗工艺应用在黄金材质上，进行时尚化诠释，这类产品逐渐替代了K金镶嵌产品、成为潮宏基的主力产品类别；二是数字化转型与渠道模式优化，在数字化能力逐步完善的背景下，渠道扩张转向以加盟为主导，目前加盟店占比超80%。
结合潮宏基一直追求的“用时尚诠释东方文化”理念，公司的产品得到消费者充分认可，可比门店连续多年保持稳定增长，近2至3个季度还有加速。当前公司对于门店经营质量提升的重视程度要高于门店数量扩张鑫配资官网，但从潮宏基珠宝目前1600家门店基数来看，还有较大扩张空间。
在当前经济环境下，能看到确定性成长空间，我想这有可能是公司股价今年来备受关注的核心原因。
新华财经：黄金珠宝行业同质化竞争激烈，潮宏基的核心竞争力体现在哪里？
廖创宾：自成立以来，潮宏基一直在围绕着“东方文化”与“时尚”两个关键词塑造自身的核心竞争力。
在国潮文化蓬勃兴起的背景下，融入传统文化元素的黄金首饰凭借其独特的美学价值和文化内涵，成功俘获年轻消费者青睐。潮宏基早在2013年就建立了臻宝博物馆，并在2024年做了全面升级，后续又通过筹建潮宏基花丝镶嵌工作室、发起驻地计划等各种方式推动传统文化焕新、传承花丝工艺，逐渐打造出差异化竞争优势。历年来推出的“花丝糖果”“花丝风雨桥”“花丝如意”“故宫文化”等系列产品，获得很好的市场反馈，也逐渐建立起潮宏基独有的品牌印记。
近两年，潮宏基在西安、武汉等城市尝试了花丝工艺与当地文化相结合的快闪展，充分激发消费者到门店下单动力，活动期间相应商场的潮宏基门店营业额均取得了数倍于日常的成绩，显著增强了潮宏基品牌影响力。
新华财经：潮宏基在数字化转型上起步很早，2006年就用了SAP系统，2025年还计划引入AI。能否展开具体聊聊鑫配资官网，数字化如何支撑业务增长？
廖创宾：数字化转型应该始终围绕着主业发展需要，不是为了“赶时髦”，而是为了“解决实际问题”。目前，公司旗下各品牌已在全国及亚太地区布局近1800个线下网点，有效管理就得益于数字化。
潮宏基从1998年就启用了信息化系统，希望用数字化打通“总部-加盟商-终端消费者”全链路；2006年，潮宏基成为国内首家引入SAP-ERP系统的珠宝企业；2020年，公司在特殊时期，通过给加盟商让利快速实现智慧云店布局，并持续优化前、中、后台的供应链架构，全面落实数字化转型。
总结起来，潮宏基历史上的数字化建设分为三个阶段：一是基础建设，实现业务系统化；二是业务再造，将SAP系统转型为“业财一体”，并建立微服务架构的中台能力；三是数据化应用，通过中台能力提升业务应用和数据管理，实现高效反馈和快速市场响应。
今年是潮宏基的“数智化转型元年”，我们将在两个方向重点突破：智能配补货，进一步优化算法，提升补货和销售预测精度；AI赋能导购，基于品牌调性，AI自动生成营销内容，降低导购学习成本。
新华财经：我们观察到，潮宏基近年来还在海外市场有一定动作，能否介绍一下目前的进展和整体的战略规划？
廖创宾：“出海”是一个顺势而为的事情。一方面，中国市场稳定和先进的制造、供应链优势向海外输出是一个必然过程；另一方面，我认为，中国的非遗工艺和时尚设计本身有其独特性、竞争力，我们希望将其带到国际市场进一步发扬光大。
秉持着审慎的原则，潮宏基出海之路首选东南亚。2023年公司启动海外拓展，当年8月首店在马来西亚吉隆坡开业，潮宏基吉隆坡店的单店销售额次于同商场内的马来西亚本土品牌，位列商场珠宝品牌第二；后续在泰国的加盟店，开业前十天就卖出200万元营业额。2025年上半年，潮宏基在柬埔寨核心商圈新设了两家门店。未来3年至5年，我们希望先在东南亚站稳脚跟再逐步考虑其他市场。
从出海经验看，现阶段海外客群以华人为主，主打串珠、故宫系列等东方元素产品，营销上也复制国内的小红书模式，即低成本投放吸引年轻华人关注。但立足未来，只做华人市场空间有限，下一步一定要推进本土化。比如在马来西亚，我们计划将当地传统纹样和花丝工艺结合，同时引入国际设计师，这种“东方元素+国际审美”的组合，相信会有较好的市场反馈。
新华财经：潮宏基有主品牌，还有子品牌舒芙蕾，除此之外，还有FION箱包品牌、培育钻石板块，可谓“多线并行”。作为一个集团公司，潮宏基对于各品牌定位和区分是否有下一步的动作？如何进一步优化品牌矩阵？
廖创宾：整体来说，整个潮宏基集团的定位是要做“有文化的大众品牌”，在传统与时尚间找到最优契合点。
黄金珠宝“基本盘”这块，我们将做进一步的分层。未来的规划很明确：主品牌聚焦“东方文化+时尚”的核心定位，控制IP类产品占比，重点加强黄金类（高工费克重金、一口价非遗款）和高端镶嵌类；舒芙蕾品牌期待塑造成“珠宝礼赠专家”，专门承载轻量化、IP化产品，比如推出“Teatime下午茶”“Geometry几何”等品牌专款产品，面向更年轻的消费者；此外，我们还计划于近期推出“臻”品牌，以高端定制服务主攻高净值人群。这种分层相信能够更加精准把握不同的市场机会。
就FION品牌而言，可以看到，近些年国产女包市场不断迎来新变化鑫配资官网，本土品牌也开始崭露头角，让我们看到新的市场机遇。目前公司也在推进FION品牌的改革，期待能够重新找到属于FION的市场位置。
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